Wij willen onze klanten zo optimaal mogelijk faciliteren. Actuele onderwerpen en toekomstige ontwikkelingen hebben daarbij onze aandacht.
Personeel en organisatie
Wij helpen medewerker en organisatie het beste uit zichzelf te halen en ambities waar te maken. Wij gebruiken passende instrumenten en systemen om leidinggevenden en medewerkers op een professionele wijze te ondersteunen en onze gezamenlijke doelen te behalen.
Wat hebben we gedaan in 2022?
- Doorontwikkeling van het cluster P&O:
De basis is op orde gebracht met effectief en efficiënt ingerichte processen en geautomatiseerde systemen.
- Strategische personeelsplanning
Er is gestart met een cyclisch proces tussen leidinggevenden om een gezamenlijke toekomst analyse en actieplan te maken voor een optimale inzet van personeel.
- Profileren als aantrekkelijke werkgever
Er is gewerkt aan een plan van aanpak. Hiermee willen we getalenteerde kandidaten aantrekken en natuurlijk behouden.
Kerngegevens | Eenheden per 1 januari 2023 |
|---|---|
Toegestane formatie | 522,6 |
Aantal medewerkers in dienst | 562 |
Ziekteverzuimpercentage (excl. Zwangerschapsverlof) | 5,6 |
Gemiddelde leeftijd | 48 |
In de begroting 2023 is de toegestane formatie per peildatum 1 september 2022 van 497,4 fte gepresenteerd. De toename van ruim 25 fte per 1 januari 2023 betreft de formatie-uitbreiding inclusief overhead die toegekend is bij de begroting 2023.
Fraude rapportage
Vanuit de interne auditor is op 3 mei 2022 vastgesteld dat een ambtenaar digitale handtekeningen geplaatst heeft op een controle document in het evaluatieproces van de BRP 2021 (Basis Registratie Personen), zonder medeweten van en uitgevoerde controles door de betreffende ambtenaren. Dit betekent dat er formeel sprake is van fraude, in de vorm van valsheid in geschrifte. Nader onderzoek van zowel interne auditor als externe fraude specialist van Deloitte heeft uitgewezen dat dit geen financiële impact gehad heeft op de jaarrekening 2022. Er was sprake van onwetendheid en onvoldoende bewustzijn op de formele procedures en bevoegdheden om onder tijdsdruk de processen te versnellen. Er zijn naar aanleiding van deze bevinding intern gesprekken gevoerd, er is bewustzijn gecreëerd op gebruik en toepassing van digitale handtekeningen en er zijn diverse interne beheersmaatregelen getroffen om soortgelijke situaties in de toekomst te voorkomen.